ดูหน้า

โครงการปรับปรุงคุณภาพด้วย QC Story

โครงการปรับปรุงคุณภาพด้วย QC Story

โครงการปรับปรุงคุณภาพด้วย QC Story

โครงการปรับปรุงคุณภาพด้วย QC Story

โครงการปรับปรุงคุณภาพด้วย QC Story

คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งจำเป็นต่อการแข่งขันในทุกอุตสาหกรรม กระบวนการแก้ปัญหาแบบคิวซีสตอรี่จะครอบคลุมกระบวนการควบคุมคุณภาพ (SDCA Cycle) ที่มุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยการแก้ปัญหาชั่วคราว (Sporadic Problem) และครอบคลุมกระบวนการปรับปรุงคุณภาพ (PDCA Cycle) ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยการแก้ปัญหาเรื้อรัง (Chronic Problem) โครงการ QC Story จะครอบคลุมตั้งการจัดตั้งกลุ่ม การพัฒนาแผนดำเนินกิจกรรม การดำเนินการแก้ปัญหา และการนำเสนอผลงาน

 

ลำดับ กิจกรรม วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ได้
1. การเตรียมการเบื้องต้น (Plan - I)

1. การจัดตั้งและจดทะเบียนกลุ่ม QC Circle
2. อบรมความรู้การควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพ

  • พื้นฐานคุณภาพ (Basic QC)
  • เครื่องมือควบคุมคุณภาพ (QC Tools)
  • การแก้ปัญหาคุณภาพแบบคิวซีสตอรี่ (QC Story)
  • เพื่อกำหนดจำนวนกลุ่มที่ต้องการปรับปรุงคุณภาพด้วยแนวทางของคิวซีสตอรี่
  • เพื่อปรับพื้นฐานความรู้การควบคุมคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพพ
  • กลุ่ม QC Story ที่มีการลงทะเบียนอย่างเป็นทางการ
2. การพัฒนาแผนการดำเนินกิจกรรมคิวซีสตอรี่ (Plan - II)

3. การวางแผนระยะยาวของกิจกรรม QC Circle (ระดับ ILC)

  • ทบทวนโยบายคุณภาพและกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ
  • กำหนดสิ่งที่ควรวัดและออกแบบตัววัดผลคุณภาพ


4. การวางแผนระยะสั้นของกิจกรรม (การแก้ปัญหาเฉพาะเรื่อง)

  • ประชุมเพื่อความชัดเจนในนโยบายแก้ปัญหาคุณภาพ
  • ค้นหาปัญหาเรื้อรังในกระบวนการ
  • การวางแผนกิจกรรมแก้ไขปัญหา
  • เพื่อกำหนดสิ่งที่ควรวัดในกระบวนการควบคุมคุณภาพ โดยมีความสอดคล้องกับนโยบายและวัตถุประสงค์คุณภาพระดับองค์กร (ระดับ ILC)
  • เพื่อความชัดเจนในการแก้ปัญหาคุณภาพเฉพาะเรื่อง
  • ตัวชี้วัดและปัญหาเรื้อรังในกระบวนการ
  • แผนกิจกรรมแก้ปัญหาแบบวงจร PDCA
3. การดำเนินการแก้ปัญหา (Do – Check - Act)

5. ดำเนินกิจกรรมแก้ปัญหาแบบ QC Story (JUSE)

  • การเลือกหัวข้อปัญหา (Select Topic)
  • การทำความเข้าใจสถานการณ์และตั้งเป้าหมาย (Understanding Situation and Set Target)
  • การวางแผนกิจกรรมแก้ปัญหา (Plan Activities)
  • การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis)
  • การพิจารณามาตรการตอบโต้และการนำไปใช้ (Consider and Implement Countermeasure)
  • การตรวจสอบเพื่อยืนยันผลลัพธ์ (Check Results)
  • การจัดทำมาตรฐานและกำหนดระบบควบคุม (Standardization and Control System)
  • เพื่อให้การดำเนินกิจกรรมแก้ปัญหาเป็นไปตามมาตรฐานเดียวกันทั้งองค์กร
  • การเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ การแก้ปัญหาหน้างานด้วยเครื่องมือควบคุมคุณภาพ และรายงนผลการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
4. การนำเสนอผลงานการปรับปรุงคุณภาพ (QC Presentation)

6. การนำเสนอผลงานการปรับปรุงคุณภาพ (QC Presentation)

  • การจัดทำเอกสารนำเสนอผลงานด้วย Power Point
  • การจัดการความรู้ด้วยการคิดแบบ A3
  • การประชุมสำหรับเสนอผลงาน (QCC Conference)
  • เพื่อให้กลุ่ม QCC ได้มีโอกาสในการนำเสนอผลงานการปรับปรุงคุณภาพ
  • เพื่อเป็นเวทีในการสร้างความภาคภูมิใจและแรงจูงใจในการพัฒนางานปรับปรุงคุณภาพ
  • การนำเสนอผลลงานด้วย Power Point และเอกสารการจัดการความรู้ด้วยการคิดแบบ A3

เต็มใจให้คำปรึกษา : คุณบุษกร สุขโรดม (ผู้จัดการฝ่ายขาย)

 productivity@bananatraining.com

 080-626-9565


เต็มใจให้คำปรึกษา : คุณบุษกร สุขโรดม (ผู้จัดการฝ่ายขาย)

 sale@bananatraining.com

 080-626-9565


29 ตุลาคม 2561

ผู้ชม 2157 ครั้ง

Engine by shopup.com