Quick Link
No. | รายชื่อหลักสูตร | วันที่อบรม | ลิงก์ลงทะเบียน | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | การคิดเชิงตรรกะและการแก้ปัญหาเชิงระบบ | วันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2565 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
ทักษะการสื่อสารอย่างเข้าใจ |
วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2565 | ลงทะเบียน | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
เทคนิคการต่อรองเชิงประสิทธิผล |
วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2565 | ลงทะเบียน |
BANANA TRAINING GUIDE: คู่มือวางแผนและคัดเลือกหลักสูตรเชิงกลยุทธ์ ประจำปี พ.ศ. 2566
บริษัท บานาน่า เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแตนท์ซี จำกัด
Banana Training and Consultancy Co., Ltd.
เป็นสถาบันฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และเป็นที่ปรึกษางานพัฒนาองค์กร เช่น การออกแบบระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน โครงการพัฒนาระบบ 5ส เป็นต้น
บริการของเรา
จุดเด่นของเรา
เราคำนึงถึงความมีประสิทธิภาพของโครงการฝึกอบรมตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ บานาน่าฝึกอบรมอย่างเป็นระบบด้วย Training and Development Model โดยเริ่มกระบวนการที่ Phase I – Training Formulation ด้วยการช่วยคัดเลือกหลักสูตรให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กร ซึ่งฝ่ายฝึกอบรมสามารถใช้หลักสูตรมาตรฐาน (Standard Course) หรือร่วมกันออกแบบเนื้อหา (Customized Course) ----- กระบวนการถัดไป Phase II – Training Implementation เราส่งมอบความรู้สู่ผู้เรียนด้วย 5 รูปแบบการฝึกอบรม ที่เป็นเอกลักษณ์ของบานาน่า ซึ่งมีวัตถุประสงค์ส่งมอบความรู้สู่ผู้เรียนอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนผลักดันให้ผู้เรียนนำความรู้ไปใช้ ----- กระบวนการสุดท้าย Phase III – Training Evaluation ประเมินความคุ้มค่าของการฝึกอบรมด้วยหลักการถ่ายโอนการเรียนรู้ (Learning Training) โดยนำแนวคิด 4 ประเภทมาประยุกต์ใช้ ให้เกิดการผลักดันผู้เรียนนำความรู้ไปใช้งาน ดังนั้นท่านจึงมั่นใจในคุณภาพของการฝึกอบรมได้
Training Formulation
หลักสูตรให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กร โดยการ
Training Implementation
เราส่งมอบการฝึกอบรม (Knowledge Transfer) ด้วยวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ของเราคือ 5 รูปแบบการฝึกอบรม นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมปรับคลื่นความถี่สมองก่อนการเรียนรู้อีกด้วย
Training Evaluation
ความคุ้มค่าของการฝึกอบรมคือ ผู้เรียนได้นำความรู้ไปใช้งานหรือเรียกว่ามีการถ่ายโอนการเรียนรู้เป็นบวก (Positive Transfer) ดังนั้นเราจึงใช้การประเมินผลการฝึกอบรมด้วยหลักการถ่ายโอนการเรียนรู้ ดังนี้
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม : sale@bananatraining.com
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
การแก้ปัญหาด้วยการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) | การพัฒนาองค์ด้วยแนวคิด OKRs (Objective&Key result) | การประเมินผลการปฏิบัติงานและเทคนิคการให้ Feedback |
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management) |
เทคนิคการออกแบบระบบตัววัดผลในองค์กร (KPI) | การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำอย่างเป็นระบบ |
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
การพัฒนาทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างาน (Supervisor Skill Development) |
||
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
QC Story และเทคนิคการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ | การแก้ปัญหาด้วยเทคนิค 8D Report | 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิตและการจัดทำมาตรฐาน |
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
การเพิ่มศักยภาพด้วย Growth Mindset |
การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพด้วยวิธีบันทึกแบบบูโจ | การพัฒนาทักษะการเป็นวิทยากรมืออาชีพ (Train The Trainer) |
วันที่อบรม | วันที่อบรม | วันที่อบรม |
ตัวอย่างการสอน Online Training by Zoom
22 พฤศจิกายน 2565
ผู้ชม 21839 ครั้ง